當(dāng)前，省內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻，新冠疫情反撲勢頭強勁，九江也出現(xiàn)新增病例，疫情防控面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。九江二橋主動擔(dān)當(dāng)作為，堅持用好“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、下沉一線、共同參與、群防群控”機制 ，以輿論宣傳、管控排查、服務(wù)保障為依托，堅決筑牢疫情防護網(wǎng)，當(dāng)好高速出入口防疫“守門員”，全力打好保供保暢線上的戰(zhàn)“疫”。

聞令而動，下好統(tǒng)籌安排“先手棋”

集團公司新冠疫情防控工作調(diào)度會召開以來，九江二橋迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，立即召開了疫情防控緊急會議，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強當(dāng)前疫情防控工作的緊急通知》，聯(lián)合九江一橋召開“路橋板塊九江片區(qū)新冠疫情防控聯(lián)動會”，研究部署聯(lián)防聯(lián)控工作，明確重點工作內(nèi)容、工作要求及工作職責(zé)，全面激活公司中心與站級扁平化應(yīng)急指揮體系。

積極主動，擰緊一線防護“管控閥”

高速公路是防止疫情輸入的主陣地，也是保障應(yīng)急物資運輸?shù)目焖俅笸ǖ?。收費一線直面南來北往車流，人群接觸面廣、管控壓力大，為嚴(yán)格做好疫情防控，公司在做好服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化組織、加大防控布局，全面升級防控措施，緊繃“安全弦”，把好“入口關(guān)”，擰緊“管控閥”。在收費站園區(qū)實行人車分流和區(qū)域管控，嚴(yán)格控制外來人員流動，設(shè)置突發(fā)應(yīng)急隔離房；針對收費現(xiàn)場重點區(qū)域和通行卡證等接觸用品進行了嚴(yán)格消殺管理。

嚴(yán)守陣地，筑牢安全抗疫“防火墻”

公司優(yōu)化管控措施，多措并舉、多管齊下，把好閉環(huán)管理的每一個環(huán)節(jié)。一是采用線上登記，線下檢測，“線上+線下”的形式進行“大摸排”，實現(xiàn)了全員動態(tài)軌跡核查，完成了全員核酸檢測；二是實施封閉式管理，嚴(yán)格管控人員外出；三是加大了重點區(qū)域的消殺頻次；在辦公區(qū)域安裝了自動體溫檢測設(shè)備；四是緊盯“全員接種”目標(biāo)，筑牢免疫屏障，按照“應(yīng)接盡接、應(yīng)快盡快”要求，有序組織，積極聯(lián)系對接醫(yī)院，做到人員組織、疫苗接種無縫對接。截至目前，公司疫苗接種率達到98.1%。五是暢通信息渠道，嚴(yán)格落實24小時值班帶班和重大信息報告制度。六是在做好防疫管控的同時，公司重視強化防疫知識宣傳，提高員工自律意識，時刻保持警惕、杜絕懈怠。

各方聯(lián)動，打好協(xié)同作戰(zhàn)“組合拳”

嚴(yán)格執(zhí)行公司作為九江片區(qū)企業(yè)支援中心，做好防疫、生活物資的統(tǒng)籌調(diào)配支持的工作要求，完成防疫及生活物資清點、儲備；為全力以赴做好保暢保供保運行，公司與九江一橋建立了聯(lián)動機制，聯(lián)合制定實施《路橋板塊九江片區(qū)新冠疫情防控突發(fā)事件聯(lián)勤聯(lián)動方案》，扎實開展疫情防控應(yīng)急演練，充分發(fā)揮板塊企業(yè)資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)能力，提前協(xié)商部署緊急情況下的收費運營保障事宜。同時，強化與駐地相關(guān)單位部門的溝通和聯(lián)防，在管控現(xiàn)場，公司為路段管轄區(qū)域駐點管控人員送上礦泉水、泡面等物資進行了慰問；黨員突擊隊主動請纓，勇當(dāng)抗疫尖兵，讓黨旗在一線高高飄揚，就地轉(zhuǎn)成志愿者協(xié)助開展核查檢測志愿服務(wù)，全力配合落實高速出口的管控措施，確保不漏一車、不漏一人，做好群眾健康的守門員。
九江二橋按照“要害在早、重點在查、關(guān)鍵在控、基礎(chǔ)在防”的防控要求，堅決落實集團公司關(guān)于疫情防控的決策部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，靠前指揮、真督實導(dǎo)，采取嚴(yán)之又嚴(yán)、細之又細、實之又實的工作舉措，帶領(lǐng)全體干部職工共同做好防控工作，凝聚抗疫“同心圓”，統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。