近日，九江二橋在完成“兩站合并+站辦前置”的重大改革后，賽城湖收費站園區(qū)的空置辦公樓和宿舍樓并未被閑置，而是被公司管理層巧妙地盤活，實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。這一策略的實施，標(biāo)志著公司在降本增效的道路上又邁出了堅實的一步。

兩家日常養(yǎng)護和檢測技術(shù)服務(wù)的外委單位，經(jīng)過深思熟慮后，決定將其項目駐地搬遷至賽城湖站園區(qū)，實現(xiàn)集中辦公。從最初的不解到后來的全力支持，這一轉(zhuǎn)變離不開公司多番的思想溝通和細致入微的服務(wù)。

此次搬遷帶來的效益是多方面的。首先，預(yù)計在未來兩年，將節(jié)約逾30萬元的項目駐地建設(shè)費用，有效降低了運營成本。其次，新駐地距離公司和大橋更近，無疑將大大提高應(yīng)急處置速度和工作效率。最后，兩家單位對集中辦公區(qū)域進行了精心布置和建設(shè)，使得園區(qū)環(huán)境更加整潔舒適，提升了對外形象。

此次成功的資產(chǎn)盤活實踐，不僅為公司帶來了直接的經(jīng)濟效益，也為未來類似問題的解決提供了寶貴的經(jīng)驗。通過合理規(guī)劃和有效利用閑置資源，公司不僅降低了運營成本，還提高了工作效率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。